装备部工作总结

当了一年的装备部部长,自认为是锻炼了不少!!最开始的时候茫然无措,又有点胆小
~到现在已经能够得心应手的处理一些事情了,嘿嘿
 装备部的工作重复性比较大,不太好调动干事们的积极性,而且也不能做到人人都对装
备有所了解,到现在,有些干事也不是十分清楚一些装备的使用。上学期感觉一直都没
有什么条理,一有事情了,就一把抓,十分被动,下学期应改革的要求,试行了一下分
组管理制,效果还是很明显的说!许多大老难问题都得到了解决,不能不说心情好啊!
最起码我留给下一任的部长是一个基本整齐的装备部:)


 先大致讲一下这一年来的事情吧!
首先,陆续购进了新的装备——帐篷、军包、防潮垫等,希望下一任部长能把水壶买
了,大概一个将近三十,还不错。
然后就是搬家,在这里不得不说一下学校这个西活管理,给我们部,还有其他部带来了
多大的麻烦啊!!实在是,进去一趟好难啊!
最后就是学期中的改革,实践证明,改革是可行的,前人栽树,后人乘凉,好处我会在
后面列出来的。还有常规的事情,就不一一赘述啦!


 再讲一下不足吧,实在是有太多不足了,就将几条比较大的。
一、跟装备副领协调的不是很好,彼此的职责划分不够明确。为此我写了几条装备部与
装备副领的职责,会在文末贴上;
二、对装备的许多问题能拖则拖,在此我深刻反省??
三、租借装备时,对对方的义务强调得十分不够,给人留下了随便的印象!为此也大大
增加了装备部的工作量,建议以后的部长在租借人联系时就跟对方讲好,来拿装备时能
演示则演示,即使对方说会,也要!要多次强调装备的爱护和清洗晾晒等问题!!
四、对干事的积极性调动得不是很好。


 经验:
一、分组制。优点是十分明显的,这样把大家分成小块,时间更具有灵活性,可以各个
小组自行调配最佳时间,这样就避免了那种一有活找不着人的尴尬场面(话说这被人称
为人品考验来的??)而且也不用事事都要部长亲临。嗯,很不错!!我现在是把不力
的人分成了睡袋、军包、日常整理、发装备、收装备、东区等几个组,本来还有帐篷组
的,但是考虑到张需要很多人晾晒,已经归到拉练的部分了,就把帐篷组取消了,等到
需要维修的时候,可以把大家都叫来,在这里得感谢一下前帐篷组组长,确实给了我很
大的帮助:)
二、装备部日志。我觉得这也是比较有必要的,不管是拉练还是租借,或是组长来收拾
装备了,在日志上记录一下都是很方便于以后查找的,尤其是拉练,一般装备副领都会
有自己的登记记录,但是可以要求收发装备的干事在日志上记一下,毕竟装备副领是会
换的,而装备部不会换;
三、东西取自何处还回何处,以免以后找不到东西的情况发生,尽量按照柜子上的标签
归置东西,如果添了新东西,可以在标签上补上;
四、对于拉练中的一些消耗性的东西,尽量把国旗的都扔了,然后把有用得留下,面的
装备副领耗费时间去找或又买新的,造成东西的堆积和浪费。


基本上就这么多了,最后要强烈感谢一下我的副部鱼翅同学,还有装备部的全体干事,
以及前部长小蚊子同学:)


 


装备副领必读
装备副领与装备部的关系,那是不言而喻的:装备部是为所有拉练服务的,装备副领是
为某一次拉练服务,并对装备和装备部负责的。这里一则,强调一下装备副领的职责
(主要从装备部的的角度要求),二则,介绍装备副领具体如何做事(以拉练中的装备
准备为线索)。另外,装备部也有一些小小的改革,改革也需要大家的支持和配合,装
备副领应该首先了解并实施(这将在第一部分中涉及)。
明确职责
首先,装备副领做事的原则:爱护装备,与装备部做好沟通。装备副领在做任何非常规
(不是按以前的惯例)的决定的时候,都应该先和装备部说一声,协商一下,是否可
以。
一、装备的发放时间。
拉练改革主要一部分就是增加了一次动员大会,而不管动员大会什么时候开,装备的发
放时间始终应该是在拉练提前一天,原因这里就不讲了。
二、装备的整理。(详见第二部分)
最好提前几天整理,查漏补缺,在每个柜子或抽屉上都有标记,可以按图索骥,如果有
疑问,可以跟装备部联系,补充一下,现在帐篷都编上了号,具体情况也有写,在外面
的都是没有问题的,方便装备副领统计帐篷,希望以后的装备副领能够珍惜我们的劳动
成果,不要出现号码不匹配,帐篷过脏等情况。这是我最不希望看到的,毕竟都是协会
的会员,如果不珍惜协会的东西,装备部人手再多也忙不过来。
三、动员会。
基本上动员会上据我的经验是基本上总是会忘掉些东西的,除了一些经常强调的(如双
肩起包、背包的打开、睡袋等),我建议应该强调的还有背包底部拉链外围的布应该放
下去,提的时候应该提铁杆而非其他地方,睡袋的打包,装备的回收,装备折旧费(做
预算时要将它算上)等问题。
四、装备的发放。
基本上常用的装备都编上了号,在发放的时候,登记的尽量全面一点,建议把几样个人
物品都列出来,然后就打勾或写编号,有编号的有睡袋,背包,水壶。(建议做一张表
格,参见附件3)
五、拉练中。
虽说这段时间与装备部没什么事,不过我还是希望装备副领能在使用的过程中,发现装
备的问题,回来反馈给我们,这样也省我们一些事:)
六、装备的回收。
拉练回来后,一般都是比较容易大意的,毕竟拉练已经结束了,总是很薄弱,公共物品
在回来当天虽然就已经放回协会了,但不代表这些就已经不是这次拉练负责的部分了,
数目,完好情况,都应该告知装备部,归还装备的时间应该提前跟装备部联系,归还的
时候,要核对清楚每个人的装备,数目、编号、完好情况,有问题应该跟装备部协调。


总之,做到爱护装备,还有与装备部做好沟通,相信彼此工作会顺利很多!

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